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云投集团大年夜文旅板块组织召开停工复产及疫后重整任务安排会
日期:2020-03-01


2月28日,集团副总裁铁瑞林经过过程钉钉视频会议方法组织召开分担板块停工复产及疫后重整任务安排会。云投旅游、云投体育党政引导班子成员、大年夜理旅游集团、金孔雀旅游集团党政引导班子成员、各部分担任人及部属控股公司重要担任人参加会议。

会上,大年夜理旅游集团和金孔雀旅游集团重要担任人分别就近期落实停工复产任务情况及疫后重整思路和办法作了周全报告请示, 云投旅游董事长杨惠泽就若何果断信念、废除万难,做好疫情防控和停工复产停止了动员安排,明白了持续加强疫情防控、有序停工复产、积极研判疫情对公司生长的严重年夜影响和疫后生长思路。

铁瑞林就大年夜文旅板块各企业前阶段疫情防控任务停止了总结讲评,对若何抓好疫后重整和生长提出了详细请求。铁瑞林指出,疫情下的冬眠期是文旅企业可贵的“练内功”休整期,要看清外部生长情况和趋势,理清思路、找准偏向、整装待发,才有能够在疫情之前以后打一个漂亮的“翻身仗”。铁瑞林强调,一要抓政策,积极争夺落地支撑。要组织专人担任懂得和落实各级当局、部分的搀扶政策,加强经济情势分析,进一步研究并落实政策支撑。保持一手抓好疫情防控,一手抓好企业正常运转,捉住重点、兼顾兼顾,加强政策研究,做好任务预案,强化政策储备,尽力降低倒霉影响,果断完成疫情防控与临盆运营“双成功”。二要抓机会,尽力掌控优良资本。针对旅游行业将面对新一轮洗牌,各单位要牢牢捉住机会,以范围化并购、债务收买为重要手段,展开优良资本整合;以旅游花费为引领,以增长旅游产品供给,打造标准化扶植晋升旅游产品和办事品德为抓手,通过细分范畴、深度体验化、旅游生活化进一步促进旅游家当升级转型。要努力推动集团大年夜文旅主业板块高质量生长,转换新思路、跟上新理念,改变新形式,踏上新征程,在省当局的计谋生长思路下,多点构造、以点串线、特别在扶植“大年夜滇西旅游环线”中有所作为。三要抓创新,加快企业转型升级。面对新冠疫情,要加快文体旅项目标研发投入与形式创新,加大年夜朝智能化运营、聪明化管理、数字化产品、在线化营销偏向生长。同时要卖力研究将来市场需求,停止产品研发迭代,加强团队培训晋升修炼内功。存量营业上做好转型升级,积极摸索培养新的利润增长点,增量营业上积极寻觅家当链高低游的投资机会,捉住国度“一带一路”计谋实施及云南省扶植面向南亚、西北亚辐射中间契机,分析研判,积极拓展营业。


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